“中央提出今年要去钢铁产能五千吨，看起来是压力，其实是动力，迫使大家去挖掘内生动力，成功转型。事实上，只要真正落实中央的三去一降一补，是完全可以实现的。”

全国人大代表、冷水江钢铁有限责任公司董事长陈代富告诉记者，他们从2008年意识到不能再在钢铁规模上做文章，便开始探索转型之路。10年来，钢铁的年产量一直维持在300万吨左右，重心放在深加工上，市场有什么需求就生产什么，精品特需钢、各种规格的板材、线材等，每年的利润增长率在15至20以上，员工很满意。

冷水江钢铁有限责任公司是一家有着八千名员工的国有中型企业，1999年，陷入“僵尸“状态，六个多月发不出工资，资不抵债，员工们到处闹事。为了卸下这一包袱，冷钢彻底破产重组，并把国有企业改制成共有制企业，即把全体员工的工龄买断，但不拿钱走，这些钱再把这家公司运营起来。“每个员工都是股东，解决了为谁做事、为何做事、该怎么做事的问题。所带来的结果就是释放了内生动力，为企业创造效益。我们在全国钢铁行业里是唯一这么改的一家。”目前，在湖南、湖北、广东、广西、江西这一片区的钢铁行业中，冷钢走在了前列。

对于很多国有企业去产能往往下的两步棋：减员，降工资，陈代富表达了鲜明的否定态度：“这是过时的做法。钢铁是劳动密集型行业，对保持社会稳定、安排就业是有贡献的。去产能千万不能把脑筋动在裁减员工，或者是降工资上，这会带来很多的负面效应。得改变管理方法，在提升效率、降低成本上来做文章。”通过节约成本，提升产品的附加值，虽然少生产了那么多吨钢，人还是那些人，但效益不减反增。

他说，钢铁企业普遍存在一种现象：“遍地是黄金”，换个角度来理解，就是“遍地是浪费”。可以说，钢铁企业的生产诸多环节是有提升空间的。要想成本降下来，首先要在观念、思路上勇于承担风险。比如，各种运营设备一般来说留有30-40%甚至百分之百的保险系数，如果改变一下思路，只留20%的保险系数，这样就可以节约不少电费等成本。高炉要靠燃烧焦碳来还原矿石，而炉温的高低就决定了燃烧的焦炭总量。保守的人知道炉温低会出问题，但高不会出问题，如果只顾规避风险，那就高烧，一吨钢十多块钱的成本很容易就增加了。另外，工艺的设计是否合理，也需要不断探索。

因此，“要鼓励大家敢于担风险、不保守。企业的每一个环节都必须创新，不创新就意味着被淘汰。每一件事情都要做对，做错了，企业就会面临灭顶之灾。”他说，现在的物流成本很高，佳的销售区域半径是多少要有准确定位，超过这个半径的就不要做。这也是降成本的方式之一。

“我理解，三去一降一补，其实就是通过市场来去产能。对于钢铁行业，除了政策去产能、环保去产能，市场去产能更重要。供给侧结构改革，分公益类和商业类两种。其中，商业类产品能走上市场的，就应该通过去行政化，深入市场去充分参与竞争。在我看来，钢铁就是可以完全推向市场的。企业就是企业，应该让企业做企业该做的事情，不管多大的企业，都是微观经济，没有宏观可言。”

回忆率领冷钢人起死回生走过的那些悲情满怀的岁月，陈代富百感交集：“这得益于我们转型转得比较早。做企业一定要找准自己的优势，准确定位，把人家做不好的东西做好，把人家认为的不可能变成可能。企业管理是篇大文章，有规律可循，只要肯动脑筋，还是有很多潜力可以挖掘的。”

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